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北京单场矩阵:《開灤日報》2019年5月10日刊發  建設集團黨委開展主題實踐活動聚合力降本增效

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(2019年5月10日一版)



聚焦精細管理   激發企業活力

建設集團黨委開展主題實踐活動聚合力降本增效

本報訊(記者孫璐 特約記者 趙春生)建設集團近日組織召開項目經理座談研討會,會上,14名項目經理重點圍繞項目成本分析管控、隊伍穩定、材料采購、班組承包、工序承包等工作深入討論、交流體會,分享降本增效工作經驗,并提出意見和建議。

項目經理座談研討會是建設集團黨委開展的“聚焦精細管理,激發企業活力”主題實踐活動的內容之一。

按照“經營管理提升年”活動要求,從3月起,建設集團黨委利用8個月的時間開展“聚焦精細管理,激發企業活力”主題實踐活動。實踐活動以“1133”工程為載體,即突破一項工作難點,開展一項重點工作效能監察,組織三場研討會,搭建三項新載體。建設集團黨群部門分工負責,確定階段性工作目標,推動活動深入開展,引導廣大員工緊密圍繞當前工作補短板、聚合力,降成本、增效益,為順利完成全年目標任務奠定基礎。

建設集團各級黨群部門迅速行動,認真落實主題實踐活動要求。他們把重心放在基層和一線,認真制定活動方案,聚焦企業生產經營中的主要矛盾,創新活動載體,按照時間要求穩步推進實施。

建設集團人力資源部按照相關要求推進“輸血液、增活力、調結構、促發展”人才隊伍建設工程。他們逐單位研究人才需求情況,充分了解各基層單位人力資源結構,將外部引進與內部培養相結合,利用現代管理手段和機制,盤活人力資源,解決人員缺口問題,激發內生動力。

建設集團紀委監察部根據活動安排,開展針對強化經營管理、提升經濟效益措施與效果的效能監察工作。他們全面了解各單位和各職能部門落實公司經營政策、推行激勵機制、完善制度規定、創新經營方式、防范經營風險等情況,認真查找阻礙和制約“經營管理提升年”各項工作的突出問題,提出有針對性的整改意見和建議。

建設集團辦公室、黨建部、工會和團委等部門認真落實關于舉辦研討會的要求,分項目經理、黨支部書記以及員工3個層面召開研討會,圍繞制約企業發展的重點難點問題進行討論,向員工尋計問策,傾聽員工心聲,激發廣大員工參與企業改革發展的熱情。

為確保主題實踐活動順利開展,建設集團黨委在創建三項新載體過程中,緊密圍繞企業經營工作和黨建工作開展解放思想大討論活動,強化形勢任務教育,向先進企業對標,提升自身管理水平。他們分階段開展安全理念征集展示活動,舉辦重點工種崗位描述大賽,推行輪值班組長管理模式,搭建一批項目文化建設載體。同時,他們組織開展“親情助安”活動,增強員工自主保安和相互保安意識,探索構建安全管理長效機制,為企業安全生產提供有力保障。