唐山開灤建設(集團)有限責任公司
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北京单场投注网:《開灤日報》2019年4月15日刊發  建設集團打好攻堅戰實現首季開門紅

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(2019年4月15日一版)

建設集團打好攻堅戰實現首季開門紅

本報訊(記者 孫璐 特約記者 趙春生)今年以來,建設集團認真貫徹落實集團公司黨政工作部署,主動適應市場需求,加強安全管理,提高施工質量,加大在建工程施工組織力度,完善與優化管理流程,全力打好精細管理攻堅戰。

在開拓市場方面,建設集團不斷提高施工質量,增強服務意識,充分利用集團公司相關政策,以礦業工程公司為平臺,增加礦建、土建、安裝、地礦等優勢專業市場份額,努力打造集團公司內部基建市場新格局。他們不等不靠,主動適應市場需求和變化,明確專業轉型定位,以品牌影響力帶動社會市場開發。他們加快突圍步伐,把握合作機遇,積極拓展施工新領域。一季度,建設集團中標中國黃金集團內蒙古礦業有限公司模袋筑壩工程、平泉小寺溝礦業有限公司開拓及采礦工程等項目,進一步擴大了社會市場規模。

夯實安全管理基礎,修訂安全獎懲實施細則,編制現場施工安全手冊,實施安全生產與全員安全工資掛鉤考核制度,增加安全工作績效考核權重,層層傳遞安全管理壓力。建設集團開展大排查大整治攻堅行動,完善安全風險管控和隱患排查治理“雙重”預防機制,確保重點工程和危險部位安全檢查、隱患排查不斷線、無空檔。

加大施工組織力度,強化過程管控,保證在建工程正常推進。建設集團完善項目承包制,堅持倒排工期、掛圖作戰,大力推進集團公司內部煤場棚化改造等環保工程。一季度,建設集團安全、高效完成檢修工程12項,并穩步推進太原地鐵凍結工程、云南毛坪鉛鋅礦帷幕注漿鉆探工程等重點項目。

以“經營管理提升年”活動為載體,建設集團全面完善公司規章制度管理體系,廣泛開展對標工作,統籌推進市場開發管理、安全生產管理、精細管理等專項提升工作。他們理順管理流程,強化施工組織過程控制,做好材料采購、機械設備租賃、資金使用、結算回款等重點領域監管工作,建立并嚴格執行相應的管控制度,不斷提升經營管理水平和企業盈利能力。